Laurent Pieuchot, Issy-les-Moulineaux ... et ailleurs

Rififi dans les Hauts-de-Seine : savez-vous qui est Frédéric Lefebvre ?

Roger Karoutchi, Sénateur, Conseiller régional d’Ile-de-France devient donc secrétaire d’État auprès du Premier ministre, chargé des Relations avec le Parlement. Il va devoir démissionner de son mandat de Sénateur. Le suivant sur la liste UMP est Jacques Gautier, Maire de Garches, 1er vice-président du Conseil général qui se voyait bien en devenir président. C'est Devedjian qui aurait gagné. Le jeu de domino le récompense tout de même puisqu’il pourrait devenir Sénateur. Cela dit, maire, conseiller général et bientôt sénateur, il va devoir abandonner un mandat.

Pourquoi parler de Garches et de ces tourniquets de mandats électifs ? Et bien parce que notre député sortant, André Santini, vient de faire savoir qu’il a choisi un suppléant. C’est une nouvelle et ce n’est pas n’importe qui, qui ne vient pas n’importe où. Il a choisi Frédéric Lefebvre.
Connu à Issy ?  non ! Inconnu à Vanves ? Oui ! De Boulogne ou de Meudon ? Que nenni !

M. Lefebvre est maire-adjoint de Garches, en charge de la jeunesse, des sports et des grands évènements. La rumeur locale dit qu’il ne serait pas très apprécié dans l’équipe municipale. Son tempérament serait trop différent de celui du maire.
Conseiller régional, à la commission des finances, de l’administration générale et du plan, représentant de la région à l’agence régionale de développement, Frédéric Lefebvre est également l’un des plus ancien et plus proche collaborateur de Nicolas Sarkozy ; il a été directeur de cabinet de Sarkozy à l'UMP et son conseiller chargé des relations avec le Parlement.

La presse a fait plusieurs portraits de cet homme de caractère.

Le scandale de la Défense, un exemple de la rupture version Sarkozy

Mettre l’État à son service exclusif, nous sommes déjà presque habitués. Il est également capable de faire faire la loi par ses affidés, en toute discrétion et au mépris de l’intérêt général. Les Hauts-de-Seine sont depuis qu’elles ont été crées le royaume de l’alliance de la droite immobilière chère au Président Pompidou et des promoteurs-constructeurs. La mise en coupe réglée de ce territoire limitrophe de Paris s’est fait dans un consensus partagé avec l’ensemble des politiciens dès les années 1960, chacun espérant y trouver son compte. Depuis la fin du XXe siècle, le clan Pasqua et ses soutiers immobiliers sait qu’il va y avoir de gigantesques opérations de reconstruction à la Défense. Il faut donc tout faire pour le magot reste entre leurs mains.

Le basculement à gauche de l’ensemble des régions et leur volonté de créer des agences foncières régionales pour limiter la spéculation sur le foncier, l’élaboration d’un schéma directeur de l’Ile-de-France qui limite les mètres carré de bureau dans l’ouest parisien, qui exige un rééquilibrage de la construction de logements accessibles à tous, en particulier en proche banlieue, qui demande de rapprocher les lieux d'habitation et d'activité, sont des éléments qui peuvent entraver le pillage des ressources immobilières des Hauts-de-Seine.

Le quartier de la Défense est l’illustration parfaite de cette collusion de la droite financière avec les bétonneurs. La décision de créer le quartier de bureaux est prise en 1958. Dès l’origine, l’État, à travers l’EPAD, encadre les projets en lien avec les trois communes d’implantation de la Défense (Puteaux, Courbevoie, Nanterre). L'Établissement Public pour l'Aménagement de La Défense est crée pour 30 ans. Il a été prolongé plusieurs fois, la dernière jusqu’en 2010. Son président a été Nicolas Sarkozy jusqu’en décembre 2006. Son directeur depuis 2004 est le trop fameux Bernard Bled, le « cardinal » de la Mairie de Paris sous les règnes de Chirac et Tibéri.

Les premières tours sont construites en 1960. 10 ans plus tard, on autorise un doublement des surfaces de bureau. En 1980, c’est la troisième génération d’immeubles qui voit le jour, encore plus hauts, encore plus denses. Le début des années 90 voit la densification de la « tête Défense » autour de la Grande Arche, la fin de la décennie est marquée par l’extension de la zone sur le territoire de la ville de Nanterre. La municipalité n’acceptera pas les exigences des bétonneurs et tentera de limiter l’extravagance de l’urbanisation outrancière.

Pour ne pas perdre la mainmise sur le magot, la première étape de Sarkozy sera de refuser en 2005 l’agence foncière régionale et de créer son propre outil pour le département, tournant ainsi ouvertement le dos une politique de développement raisonné pour l’Ile-de-France et la solidarité entre les territoires.

La deuxième étape a eu lieu en décembre 2006. A l’occasion du marathon législatif avant l’arrêt des travaux du parlement, M. Karouchi, sénateur UMP des Hauts-de-Seine, a déposé une proposition de loi votée « en urgence » qui est un énorme cadeau à son clan et à son chef Nicolas Sarkozy. Ce texte, « un scandale juridique et politique » pour le PS, un  « arrangement entre amis » pour le PC a été soutenu par le gouvernement alors qu’elles contreviennent à l’article 40 de la Constitution qui interdit aux parlementaires de proposer des textes qui aggravent la dépense publique.

Cette loi supprime l’EPAD et crée un nouvel établissement public qui donne un contrôle absolu au département des Hauts-de-Seine pour la gestion du site. Les communes de Puteaux et Courbevoie vont recevoir les recettes fiscales énormes engendrées par la Défense sans avoir à supporter les dépenses d’entretien. Le conseil régional d'Ile-de-France ainsi que la municipalité de Nanterre, pourtant concernés, sont exclus du dispositif. Plus grave, et autorisant toutes les dérives, ce texte établit pour la Défense un statut dérogatoire : plus de procédures d’agrément pour les opérations de démolition – reconstruction.

Alors que l’on a découvert que les promoteurs avaient allégrement dépassés les plafonds autorisés lors de la phase 2 de construction, ce sont 300 000 mètres carrés de bureaux qui sont envisagés d’ici à 2013 !

Sarkozy a fait voter le 21 décembre 2006 un « plan de renouveau pour la Défense » qui prévoit 40 000 emplois nouveaux. Comment les transports publics, déjà saturés vont-il pouvoir digérer cet afflux ? Comment dans ces conditions rapprocher le logement de l’emploi, ce qui est une nécessité de politique publique.

Tout cela pour Sarkozy et sa clique n’a pas d’importance. Ce qu’il faut c’est que le clan politico-immobilier continue d’en bénéficier, comme depuis 1958. C’est dire que l’on est loin de la modernité que l’on veut nous faire avaler.

Steria gère les personnels de la ville d'Issy

Six mois maintenant qu’Issy-les-Moulineaux a externalisé la gestion de ses ressources humaines. Il paraît que c’est tout bénéfice pour les finances de la ville. C’est en tout cas tout bénéfice pour la société Steria, et surtout pour ses actionnaires, mais qu’est-ce que cela apporte de plus pour les employés municipaux ?

Dixit le projet de « Business Process Outsourcing Ressources Humaines Paie », (ça fait efficace ça comme nom, coco) cela permet de « décharger le service des ressources humaines de la ville des tâches quotidiennes à caractère administratif à faible valeur ajoutée pour les agents. »

C’est une vision étonnante que le service RH en charge du suivi individuel, de la gestion prévisionnelle des emplois, du suivi social et sanitaire des agents soit obligé de se connecter sur les ordinateurs de la société Steria, pour l’instant hébergés à Sophia Antipolis.

Nous voilà donc plongés dans le monde virtuel.

Steria, dont le siège est aujourd’hui à Issy, peut demain, pour « industrialiser les process et permettre d’année en année des gains de productivité » délocaliser ses serveurs dans un pays à plus faible coût de main d’œuvre. Ces services peuvent se déplacer n’importe où sur la planète en fonction du moins disant.

Il ne s’agit pas de gérer des stocks de matière première ou des flux de production industrielle. Il s’agit de la situation professionnelle des agents de la ville d’Issy-les-Moulineaux. Selon les documents fournis par Steria le contrat avec la ville d'Issy-les-Moulineaux transfère à cette société «la gestion et la production de la paie, la gestion du personnel (congés payés…), le processus de recrutement d’agents et des stagiaires d’études (automatisation du traitement des CV, analyse de l’adéquation d’un candidat avec le poste à pourvoir…), la création et le maintien d’une base de données descriptive des postes, métiers et compétences associés de la Ville pour mettre en place rapidement une GPEC (Gestion Prévisionnelle des Effectifs et Compétences), la gestion de la formation continue et l’optimisation et l’amélioration de la santé au travail : gestion des absences pour raison de santé, approche préventive de la santé au travail.»
Enfin, le contrat prévoit que Steria aidera au pilotage général grâce à la production de tableaux de bord et d’indicateurs de performance.

On le voit, il ne s’agit pas seulement de « moderniser » les pratiques de gestion de personnel de la commune. C’est tout un pan de l’activité administrative qui échappe maintenant à la décision publique. Les seuls recours contre Steria seront contractuels. On voit mal un fonctionnaire aller se plainder à Steria de retenue indues sur son salaire ou d'une erreur sur la feuille paie. Les circuits sont rallongés, la gestion des embauches et des carrières des 1 000 agents de la ville dépendent maintenant d’un suivi fin et performant des actions de la société privée. Il va donc sans doute trouver des moyens internes pour contrôler la réalité et la pertinence de cette externalisation, autrement dit avoir du personnel pour faire le suivi de l'externalisation de la gestion du personnel à la place du personnel chargé de gérer le personnel. On ne voit pas le gain immédiat. D'autant que les antécédents isséens, sur l’infogérance, la carte PUCI ou la restauration scolaire nous incitent à être prudent. Il n'est pas démontré que ces démenbrements des services publics aient apporté un meilleur service aux citoyens.
Nous verrons si ce partenariat avec Steria est plus performant que les précédentes externalisations. Globalement, contrairement à ce que dit la municipalité, il est à craindre que le rattrapage nécessaire des dysfonctionnements aient un impact plus important que prévu sur la charge fiscale des isséens, c’est à dire qu’il faudra bien augmenter les impôts pour faire face aux insuffisances des sociétés externes.

De l’eau dans le gaz

Bon, ben ça y est. Je n’aurais pas cru qu’ils en seraient capables. C’est tellement énorme, tellement grossier. Tout ce qui compte dans cette affaire, c’est de faire des affaires justement. Mais pas n’importe qui. Les conseils d’administrations soignent les actionnaires. Ces derniers se régalent et se goinfrent de la richesse produite par les salariés dans les entreprises.
Ce modèles devient celui de l’énergie en France.
Et voilà, la droite, Sarkozy se déjugeant en tête, Villepin à ses côtés ont décidé de céder Gaz de France au privé. Et pas n’importe quel privé : Suez, un groupe international industriel et de services : énergie, environnement, solutions industrielles globales qui gère déjà nos réseaux d’eau, d’égouts, de ramassage des ordures ménagère, de nettoyage des rues. Un mastodonte aux pieds d’argile, fragile, mais qui fait son beurre sur le dos des habitants du pays.
Gaz de France bradé, sans même que soit étudiée, proposée, un regroupement avec EDF alors qu’on nous dit qu’il s’agit de construire des géants de l’énergie. Nous en avions un potentiel. Les lois du marché, c’est à dire le pillage des richesses collectives par les actionnaires, nous empêchent de réaliser ce qui, demain, sera nécessaire pour préserver l’approvisionnement et l’indépendance énergétique de la France.
Aujourd’hui, la dérégulation est un échec, les prix de l’énergie flambent et la droite, pour satisfaire ses affidés, démantèle le service public.
On sait que les profits de Suez sont en hausse, ceux de Gaz de France aussi. On nous dit pourtant qu’il va encore falloir augmenter le prix du gaz après l’envolée de ces derniers mois, qu’il va falloir faire des « gains de productivité », c’est à dire licencier.
Les dindons comptons nous, qui ne pouvons que réduire les feux de la cuisinière pour ne pas être trop pénalisés.

35 heures pour les profs ?

35 heures pour les profs, voilà un sujet sensible auprès des enseignants du secondaire. Pour démarrer ce débat, je pense qu'il ne faut pas mélanger temps de classe devant les élèves et temps de présence dans les établissements.

Pour permettre aux enseignants d'être présents et de pouvoir travailler, soit en préparant leurs interventions, soit en étant disponibles pour répondre aux demandes des élèves (qui eux sont parfois beaucoup plus que 35 heures dans les collèges et lycées et qui ont encore beaucoup de travail à la maison....), il faut revoir l'organisation des établissements, les plannings de cours. Il faut également "échanger" cette présence supplémentaire par une évolution des conditions de travail. Disposer d'un bureau, d'une salle par discipline pour recevoir les élèves individuellement ou en groupe, réduire le nombre d'heures de cours dans une journée pour les étaler sur l'ensemble de la semaine et permettre aux enseignants de s'investir dans d'autres activité que leur stricte spécialité (groupes de théâtre, de lecture, de poésie, classes de pratique musicale ou d'art plastique, de conversation en langue étrangère, de jardinage, de butinage culturel), tout cela participe d'une évolution du métier d'enseignant.

Nous sommes aux antipodes de nos pratiques françaises qui ne savent pas créer de connivence entre les élèves et les apprentissages. La créativité des pratiques est limitée par les exigences du "programme" . Il existe peu de lien entre un prof qui ne fait que passer et qui donc ne partage rien d'autre que la transmission du savoir académique dans la vie des collèges.

Regardons ce qui se passe ailleurs, en particulier sur les années collège qui sont les pires pour les jeunes car ce sont celles des hormones et des transformations des corps et des pensées. Ce sont les pires pour les enseignants qui ne savent plus comment intéresser plus de 10 minutes ces élèves qui sont coincés entre l'enfance et l'adolescence. D'autres systèmes imposent la présence continue des enseignants pendant la présence des élèves, en ayant conscience des moyens que cela suppose. Souvent d'ailleurs, ce sont des systèmes où la communauté éducative, impliquant fortement les familles dans la vie scolaire et extra scolaire, est porteuse d'un partage des tâches et des responsabilités reconnues de chacun, y compris au sein des établissements.

Ce serait une révolution pour nous, dans une éducation nationale qui est une institution qui reste bloquée sur des schémas dépassés malgré les nombreux profs et autres salariés qui inventent chaque jour de nouvelles façons de vivre l'éducation de nos enfants

Beau sujets de fâcheries en perspective....

Vous avez aimé les téléphones portables ? voilà les contrats de livraison d’énergie !

Par ces temps qui courent, je crains que les services « marketing » des nouvelles société privées de distribution du gaz ou de l’électricité ne nous concoctent des formules d’abonnement aussi claires que les opérateurs de téléphone. Ca va être le pied, il faudra être super diplômé et passer ses journées entières pour comparer les formules proposées.
Le marché libre et sans entrave n’existe que pour ceux qui ont le temps ou les moyens de payer un expert pour leur trouver la meilleure offre, la meilleure façon de contourner légalement des réglementations.

Vision idéologique d’un monde parfait. On a déjà donné et certains en redemandent, cette fois au nom de la liberté de choix.

Quelle liberté ont ceux qui bossent toute la journée et qui ont encore les trajets, la folie des transports, les courses, les devoirs et la gestion de la maison ? En plus, maintenant, nous sommes en passe d'être juste bon à être des cochons de payant. Merci les actionnaires….